行动学习项目必须要有哪几个角色？

行动学习的角色分为两类，企业方与专家方。

企业方角色分为：

发起人。一般指一把手，后期，企业高层也要融入进来，成为行动学习项目的力量轴心，核心动力。发起人提出项目的原始需求，明确项目的初衷，也是项目方向最重要的决定力量。他判断组织有怎样的业务需求，并对如何应用“行动学习”这个工具提出需求；

行动学习委员会。由企业中高层管理者，及相关业务线条的骨干成员担任。主要承担以下职责：

1、教练辅导：负责工作方向的把控，业务骨干的帮带辅导；

2、跟进督导：负责重要会议决策的落实，督促行动计划实施；

3、宣传教育：负责信息收集、汇编、提炼、宣导，在组织中传播正能量，清除负能量；

4、行政支持：负责行政后勤事务的组织协调；

项目对象。项目涉及业务线条的员工，都是项目对象。他们依照项目流程做出行动计划，并在支持辅导下一步步落实，最终实现项目目标。他们是智慧的贡献者，是组织梦想的创造者。

专家方角色分为：

主导促动师兼主导教练：

主导促动师精擅行动学习与经营管理，与企业方发起人一起，共同主导项目走向，设计整体流程，导入主要促动技术，对项目成败承担决定性的作用；

促动师：

促动师贯彻主导促动师思路，执行项目全面流程，辅导企业管理者掌握常用促动技术，推动各个团队积极面对，解决问题，踏实执行，达成目标。