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行动学习项目必须要有哪几个角色?

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发表时间:2020-03-25 09:18

行动学习的角色分为两类,企业方与专家方。


企业方角色分为:


发起人。一般指一把手,后期,企业高层也要融入进来,成为行动学习项目的力量轴心,核心动力。发起人提出项目的原始需求,明确项目的初衷,也是项目方向最重要的决定力量。他判断组织有怎样的业务需求,并对如何应用“行动学习”这个工具提出需求;


行动学习委员会。由企业中高层管理者,及相关业务线条的骨干成员担任。主要承担以下职责:


1、教练辅导:负责工作方向的把控,业务骨干的帮带辅导;

2、跟进督导:负责重要会议决策的落实,督促行动计划实施;

3、宣传教育:负责信息收集、汇编、提炼、宣导,在组织中传播正能量,清除负能量;

4、行政支持:负责行政后勤事务的组织协调;


项目对象。项目涉及业务线条的员工,都是项目对象。他们依照项目流程做出行动计划,并在支持辅导下一步步落实,最终实现项目目标。他们是智慧的贡献者,是组织梦想的创造者。


专家方角色分为:


主导促动师兼主导教练:

主导促动师精擅行动学习与经营管理,与企业方发起人一起,共同主导项目走向,设计整体流程,导入主要促动技术,对项目成败承担决定性的作用;


促动师:

促动师贯彻主导促动师思路,执行项目全面流程,辅导企业管理者掌握常用促动技术,推动各个团队积极面对,解决问题,踏实执行,达成目标。

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