如何能看出业绩提升与行动学习有关，3-4个月里可能有很多其他因素导致业绩提升？

行动学习项目也有很多操作方式，如果行动学习项目对于具体业务介入程度很低，仅仅是关注到员工的“能力提升”，或者“心智改善”，那么我们的确不能百分百的肯定，最终的业绩改进，完全是行动学习的功劳。

我们行动学习的特色在于，以业绩为导向，高度介入业务工作，借用客户的一句话：“行动学习就是业务工作，业务工作就是行动学习，两者不可分割。”

我们觉知行“绩效派”行动学习带领员工提出挑战性目标，制定行动计划，月度跟进计划执行情况，覆盖了业务工作的主要流程，让业务工作呈现出全新的面貌，在这个基础上，我们说项目周期内的业绩提升来源于行动学习，是有充分理由的。

当然，如果一次成功，可能是偶然成功，如果一家企业多年开展行动学习项目，每次都能够产生显著效果，那么就可以进一步验证“绩效派”行动学习的有效性；如果多家企业都在开展行动学习项目，并且基本上都能获得显著的“加速度”，也可以进一步验证“绩效派”行动学习的有效性。我们已经在数以百计的项目中进行了这种对比验证，这正是我们重要的信心来源。