2020全新升级| ALA专业级行动学习促动师认证（ACF） 二维码
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发表时间：2020-11-27 16:48
ALA促动师认证升级啦 英国国际行动学习协会（ALA）是提供全球范围内最佳践行行动学习理念与促进管理实践的国际交流机构。致力于积极促进思想碰撞与管理知识交流，构建与各国商业组织的相互融合及发展，是国际上广受推崇的行动学习的研究与认证管理机构。 英国国际行动学习协会（ALA）提炼整合了全球50多个国家的行动学习技术与服务实践经验方法，创新形成一套行之有效的系统化行动学习促动师培养的认证体系。 英国国际行动学习协会（ALA）的课程主要包括促动技术、教练技术、脑科学、 心理学、组织行为学及管理学在企业中的应用等内容，领域涉及组织变革与团队创新、提升领导力和内训师培养等各个方面。 为了满足更多的行动学习爱好者的学习需求，以及更好的帮助大家学完之后能快速在企业落地实施，我们重新整合升级了促动师系列认证课程，线上+线下全方位跟踪指导学习，让你轻松学习、快速落地！ 英国国际行动学习协会（ALA）中国区2020年的促动师认证课都将用的是升级版课程！
线上600分钟听书 《行动学习：让培训直接产生绩效》 2天课前线上学习 《行动学习小百科系列课程》 3天线下认证学习 《ALA专业级/教练级行动学习促动师认证》 2天课后线上辅导 《课后实操/认证辅导》 N天促动师社群活动 《促动师社群线上/线下活动》 课前听读学习《行动学习：让培训直接产生绩效》。
这本书是为企业管理者、企业培训部门或人力资源部门总监及行动学习爱好者量身定制的工具书。 通过课前学习，不仅可以提前了解到促动与教练型领导力的核心剑法、兵法与心法，还可以提前了解学习大量的行动学习实战案例。 课前观看刘世龙老师主讲的线上课程《ALA行动学习小百科系列课程》。 通过课前学习，有助于学员能够在3天的线下认证课程中能更高质量的学习。
课程一：《行动学习对组织的价值与贡献》 主讲老师：ALA中国区首席促动师导师--刘世龙老师 课程纲要： 1.行动学习对组织的六大价值及贡献 2.促动师与促动技术在行动学习中的关键作用 3.如何规避行动学习在组织中运用的误区和雷区 课程二：《我们该如何正确认识与洞悉行动学习》 主讲老师：ALA中国区首席促动师导师--刘世龙老师 课程纲要： 1.为什么行动学习是VUCA时代必然选择 2.学习与行为改变的三大关键障碍 3.如何正确认识和洞悉行动学习 （已注册版权，侵权必究） Day 1 模块一：行动学习起源、概念及价值 1.行动学习——VUCA时代的培训革命 2.行动学习模式VS传统培训模式：引导PK教导 3.行动学习——组织变革与组织发展的推进器 ①行动学习重塑经营模式 ②行动学习赋能管理模式 ③行动学习改变学习模式 4.行动学习组织业绩倍增价值模型 5.行动学习组织业绩倍增人才辈出的发动机 模块二：顶层设计：解构ALA行动学习项目流程设计 1.行动学习组织落地的“ALA四导模式” ①促动引导-培训训导-教练辅导-管理督导 ②心理干预-认知干预-行为干预-绩效干预 ③促动技术-培训技术-教练技术-管理技术 2.行动学习如何在组织中落地流程——“五线谱” 3.行动学习创造价值模型——打造学习型组织路径图 ①个人学习-组织学习 ②单环学习-双环学习 4.行动学习打通 “学习-绩效同步转化” 模块三：经典促动技术流程体验--“GE群策群力”学习与运用 1.GE组织变革的群策群力（work out）案例分享 2.GE群策群力经典流程体验与设计原理剖析: 愿景呈现—现状分析—挑战承诺—团队共创—行动计划—城镇会议 3.群策群力促进组织变革与组织创新的基本原理：用己之力-集人之智 4.群策群力工作坊的设计与促动要点 5.附工具：《群策群力工作坊工具包》 模块四：促动心法：ALA行动学习底层逻辑的三大理论支撑 1.自我认知升级与心智模式突破： 组织行为对于个人认知影响的基本原理--心智模式 2.左右脑功能有效影响个人及组织的决策--脑科学与全脑思维 3.行动学习背后的行为干预与行为转变理论模式SOC 4.行动学习促动赋能的三大核心心法解析 5.团队学习与全员决策的原理--群体动力学与场论 6.群体动力学与组织行为改变和组织文化塑造 Day 2 模块五：行动学习组织赋能的关键——四大信念、八大能力与十大原则 1.工业时代的科层制管理VS创造力时代的赋能组织 2.从管理到促动——传统管理进化升级为促动管理 3.管理者成为主导促动师（Master Facilitator)的身份定位及四大信念 ①自我测试：自检能力--你具备成为促动型管理者（促动师）的基本能力吗？ ②促动技术原理背后的东方哲学思想 4.ALA主导促动师必备的八大关键能力； 5.锻造行动学习主导促动师（Master Facilitator）十大原则 6.优秀促动师的基本素养 7.行动学习项目中主导促动师（Master Facilitator）的角色 （辅导点评：如何克服行动学习组织落地的难点与关键障碍） 模块六：促动技法：ALA行动学习流程设计“促动九剑”（一阶） 1.常用的促动技术介绍 2.促动技术的“人字模型” 3.促动技术之聚焦汇谈（ORID）--促动型对话法 ①深度汇谈(Dialogue)与传统沟通的区别 ②提问的力量 ③深度汇谈(Dialogue)突破习惯性防卫 ④ORID对话的艺术 ⑤ORID深度汇谈的三大条件与四大原则 ⑥ORID深度汇谈整体框架设计解读 ⑦实操体验：运用ORID进行对话设计与演练 ⑧导师点评（附工具：ORID运用场景集） 4.团队共创（Consensus Workshop Method）--集体智慧与策略） ①团队共创与格式塔心理学 ②团队共创操作流程及实施步骤 ③团队共创聚焦工具运用 ④实操体验：团队共创群策群力 ⑤附工具：团队共创画布与操作提示卡 5.世界咖啡（World Cafe'）--问题分析及解决 ①世界咖啡与创新 ②世界咖啡基本原理与运用 ③世界咖啡操作要点与流程 ④世界咖啡的运用场景 ⑤实操体验：Mini世界咖啡 ⑥世界咖啡中的工具设计 6.开放空间（Open Space）--创新思维 ①开放空间的起源与诞生背景 ②开放空间的魅力与价值 ③开放空间的促动引导技巧 ④开放空间的实施流程与操作要点 ⑤实操体验；开放空间在组织中的运用 ⑥开放空间解决的问题及运用场景 7.复盘总结（AAR）--反思跟进 ①复盘的由来 ②复盘与总结的区别 ③复盘的4510原则 ④复盘的步骤与操作要点 ⑤复盘在行动学习中的重要价值-心里与行为干预 模块七：ALA促动技术实操运用关键 1.行动学习的顿悟与渐悟 2.行为改变与场域打造 3.视觉化呈现与长时记忆及色彩心理学 4.OADI循环与心智模式作用机理 5.行动学习五三模型与心智模式突破 工具：《行动学习五三模型工具包》 Day 3 模块八：现场输出成果：改造传统课程为行动学习工作坊 1.行动学习组织落地的“515攻略” 2.行动学习能力绩效双提升流程图 3.让促动技术变成课程的“亮点” 4.工作坊结构化设计的三种类型 a.流程型 b、要素型 c、黄金圈 5.实操体验：传统课程改造为（或开发独立）行动学习促动技术工作坊 附工具：《工作坊开发的示例卡》 6.行动学习项目PDCA循环 7.行动学习项目解惑模型 8.行动学习与人的行为改变路径图 模块九：经典案例赏析 1.行动学习顶层设计原理与基本方法 2.底层逻辑与结果的关系 3.金融行业行动学习项目 4.手机行业行动学习项目 5.汽车行业行动学习项目 6.其他行业... 演练：案例重述，讲故事秘笈分享 7.总结：行动学习促动师的商业思考VS专业思考 课后辅导：《课后实操/认证辅导》。 课后组织线上辅导，内容包含课后实操行动学习中遇到的问题辅导、认证内容专业指导等。
持续学习：《促动师社群线上/线下活动》。 ALA促动师社群将会不定期举办线上/线下活动，学员可以在一年内免费参加所有ALA促动师社群活动。
高绩效行动学习专家，中国式行动学习的倡导者及实践者，ALA英国国际行动学习协会认证班核心导师、清华大学促动师认证班核心导师、国际注册专业企业教练、高级促动师、十几年培训从业经历，资深实战派管理专家。刘老师在行动学习领域有着独到的见解和阐释，将行动学习与传统培训有机的结合起来，并将东方的哲学思想与西方的管理智慧结合，灵活运用行动学习的技术使学员达到知行合一，从而推动企业的组织发展与组织变革。著有畅销书籍《行动学习：让培训直接产生绩效》。 适合对象：企业董事长、总经理、营销负责人、培训管理者，企业内部讲师、人力资源负责人。 开课地点：全国五大中心城市（北京、上海、广州、深圳、杭州）滚动开课。 开课时间：联系客服 证书获得：完成学习经考核合格后获英国国际行动学习协会（ALA）“国际注册专业级促动师”资格证书。 限时抢购：8800元/人（原价：12800元/人） 费用包含：培训学习费（包含3天线下学习、4次线上学习、一年内多次社群线上/线下活动、听书活动）、税费、ALA证书（ALA英国国际行动学习协会颁发） 备注：3天线下认证课程需要在报名后1年内完成，可自选开课城市（北上广深杭）。 本课程最终解释权归英国国际行动学习协会（ALA）所有。 |
