广百股份有限公司一直非常重视门店人员的培训,但每个门店所在区域不同面临的问题不一样,同时,员工回到岗位后的行为改变离组织的期望差距很大,难以衡量对组织绩效的作用。针对遇到的问题,本次门店店长培训最终决定引入行动学习人才培养模式,组织门店店长开展为期半年的行动学习,以改变现状。