保证行动学习项目成功有哪些关键因素？

行动学习实质上是一次管理思维和管理模式的变革，所以它的成功因素，和管理变革的成功因素类似：

领导支持：高层领导的全力支持和深度参与。行动学习和日常管理、业务提升是浑然一体的，高层领导是否认同这一点，充分重视，并真正投入时间，做出表率，决定着行动学习项目是否能够成功。如果高层不够重视，或者仅仅“口头重视”，实际却不愿意投入时间，我们可以想象，一项工作能够取得什么成效？

顾问实战：主导促动师对经营管理有深刻理解。行动学习是一项普遍适用性极强的管理技术，促动师所擅长的是流程设计，挖掘和激发学员的内在智慧。如果促动师对具体业务不够了解，在“有序研讨”和“快速决策”方面也能够取得一定的成效。但是，如果项目目标是“业绩提升”，一位从企业家或高管转型的实战型促动师，将会起到至关重要，必不可缺的作用；

团队作战：组建行动学习委员会，依靠团队力量推动变革。组织变革是一项相对复杂的工程，仅仅依靠组织领袖和外部顾问的力量，是远远不够的，一个行动学习项目的成功，背后必然有一支强有力的项目团队。这个团队包括企业高管、管理骨干、外部顾问，它承担着教练辅导、督导推动、宣传教育、组织协调等关键职能；

以上是行动学习项目成功的三个关键要素，它决定着项目成败。除此之外，以下要点能够提升项目工作的质量：

覆盖全员：管理改进和绩效提升往往需要全员的努力，如果因为人数限制，行动学习项目没有直接覆盖到全员的话，需要公司形成机制，各级管理者积极主导，在中层、基层等点燃行动学习的“火种”，让全体员工感受到行动学习的热量，充分保障项目目标的实现；

培养火种：内部培养一批促动师，强化专业力量；

流程合理：我们设计的整体项目流程，和每一次促动会议具体流程，都必须精心考虑，保障成效。