行动学习项目的流程是怎么样的？

行动学习项目根据不同的目标，其流程设计会有所不同。下面我们来分享一个典型流程。我们用一个“提升绩效”类型的行动学习项目为例：

深度汇谈：宣导行动学习理念，确定行动学习主题，沟通纲领性的管理策略和业务策略，明确参与行动学习项目的具体人员，如何分组；

启动会：2.5天“群策群力”启动会，获得初步行动计划；

教授促动技术；促动参与者进行组织实践；

复盘：全体团队将行动计划辅助实施，每月进行复盘，团队汇报实施情况，工作进度，领导层和觉知行顾问作为评委，进行教练，反馈点评，改善员工心智模式，提升业绩表现；

解决问题工作坊：当全体团队在落实行动计划的时候，管理者和顾问会发现阻碍业绩达成的关键问题，这些问题可以通过“解决问题工作坊”来处理，工作坊一般安排在复盘之后；

成果总结：通过行动、反思、改进，项目取得良好成效，组织总结成功经验，作为下一轮改进的台阶。