鲲鹏项目背景南航湖北公司为完善人才培养机制，以“发现人才、培养能力；定期评估、持续关注”为导向，以建立一支“年龄结...
一、项目背景1.企业面临的困难广州广百股份有限公司（以下简称“广百股份”）是广百集团（以下简称“集团”）
中粮集团某事业部在培养中层管理干部时以行动学习为核心，以业绩目标达成为主线，以能力提升为辅线，开展为期半年的领导力...
2013年3月，华立仪表集团“求善砺行 绩效倍增”行动学习项目启动，在2天1夜的启动会中，全员积极投入，讨论、思考、参与、分享，个人的智慧被激发，团队的魅力得以舒展。在为期6个月的行动学习项目中，最终
骨干成员每年会同专家更新2次以上测试文档；项目实施过程中，初步建立测试部门新人培训文档及考评系统；实现，在5个月将项目测试员，平均投入人时减少30%。
一、什么是行动学习？ 张文强：思想智慧，商界传奇，欢迎大家关注《商界非常道》，我是张文强。 行动学习，我相信很...
打破部门墙实现六大部门联合输出27项文档及流程；复盘威力很猛，实际工作中产生4项目发明专利。
在2012年行动学习项目期间，大铲湾码头领导力提升项目中的码头吞吐量、生产效率、安全事故控制率、成本控制等4项指标均超出预期目标。
最终，“成本挖潜——行动学习工作坊”帮助海大集团实现挖潜成果超过2000万的挖潜目标。
通过未来探索和群策群力的方法实现了年累计销售收入比预算高5%，年累计费用比预算低5%。
