行动学习的要点是基于组织的真实问题进行培训，并立刻着手制定行动计划，跟进、评估行动计划的有效性，以行动计划的成功实...
例如一个2天的“高效执行力”课程，传统培训培训通常讲授知识、技巧、其他公司案例；行动学习工作坊除了知识导入、技巧练...
行动学习工作坊的常用物料包括：A0/A1大白纸：团队研讨时，用来记录和展示研讨成果；12色彩笔：更多的运用色彩，能...
传统培训通常只能做到信息交流和知识导入，学员是否运用所学基于其是否偶然“顿悟”所学；行动学习通过完整的知识导入、问...
举例说明：领导力发展行动学习项目，可采用360评价（上司、同事、下属+该参与者行动计划完成情况作为综合评价；营运费...
行动学习项目最终成效的体现，分为两种形式：能力提升：通过能力测评，前后数据的对照，体现出参与项目人员的能力获得了提...
行动学习适用的企业规模十分广泛，可以说10人以上的企业都适合使用。首先，企业规模越大，越适合使用行动学习。因为行动...
GE几乎用群策群力解决过组织中的任何问题，运营费用降低、坏品率降低、销售额的提升、员工流失率的降低、领导力的提升、...
后续的推动、落实是行动学习项目的核心环节。只有行动 计划，而无落实改进，计划就是空中楼阁，对组织毫无意义。而落实...
行动学习项目根据不同的目标，其流程设计会有所不同。下面我们来分享一个典型流程。我们用一个“提升绩效”类型的行动学习...
