关于如何运用聚焦式会话法提升团队业绩，我们以建设银行XX省分行某支行提升银行竞争力行动学习项目为例。本次学习的主题...
出色的管理者能够将聚焦式会话法、GROW等对话模式内在化，使之成为一种不经意间就能发挥出来的能力，以便工作、一对一沟通、会议等对话场合在这样的框架下流畅、自然、巧妙地开展。
行动学习，作为组织用来解决现实管理难题、开发组织成员能力的一种管理方法论，在形成其规范化技术时，保持了对多种管理工...
作为一个行动学习项目来说，促动教练、教练技术、教练辅导是其中不可或缺的重要组成部分，但我们会发现：目前，在企业开展...
反思与探询的技巧是深度汇谈的基础，是必不可少的。反思用在放慢思考过程，使我们更能发觉到自己的心智模式如何形成，以及...
学了促动技术以后该如何在组织中去实践呢？该怎样规避一些暗礁和风险呢？如何将传统培训与行动学习结合起来？行动学习过程...
一位好促动师和一名好教练一样，必须要具备四大能力：聆听能力、发问能力、区分能力和回应（或反馈）能力。这四大能力是促...
今时今日，市场的变化，组织的战略发展，需要针对各级管理者匹配怎样的领导力？各级管理者在向上发展的过程中，藉由转变带...
在组织中，团队成员成长背景的差异导致他们很难看清同一幅画面——组织愿景，往往会出现众人“同床异梦”的情况。如何实现...
企业和企业的竞争就是人和人的竞争，团队与团队的竞争。对于管理者来说，系统思维能力尤为重要。行动学习兵法就是基于管理...
