最终，“成本挖潜——行动学习工作坊”帮助海大集团实现挖潜成果超过2000万的挖潜目标。
通过未来探索和群策群力的方法实现了年累计销售收入比预算高5%，年累计费用比预算低5%。
激发集体智慧，激发、动员、探询优势为导向，坦诚、积极面对我们共同的问题，应用创新方法来解决我们面临的最紧迫的问题，帮助人们找到实现自己心仪的未来的路线图。
2008年，乘着人才培养和团队建设的劲头，天河支行不仅要打造营销精英个人，更要打造精英营销团队，实现从“英雄”向“英雄连”的转型！本次行动学习项目历时6个月，参与学员包括支行正副行长级别16名，客户经
通过行动来学习的模式开展培训，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应
